【ＩＴ】スクウェアエニックスがグーグルブラウザ用にゲームを提供か？

「家庭用ゲームと同等」のゲームをChrome上で　スク・エニとGoogleが協力

またゲーム系ＩＴの話題。

スクウェア・エニックス・ホールディングス[略称：スクエニ]は９日、「コンシューマー[家庭用ゲーム機]と同等」のゲームを米グーグル社のウェブブラウザ「クローム」上で提供すると発表した。ブラウザ上でネイティヴコードを実行する技術「ネイティヴクリエント[Native Client]」を利用し、クローム上で動作するゲームを今月中にリリースし、来年には複数のタイトルを公開できるとしている。

グーグル側で開催されたネイティヴクリエント発表会。スクエニ社の和田洋一社長が第一弾として発表したゲームは「Mini Ninjas」(←みににんじゃ？？？)という日本の忍者がアメコミナイズされたキャラクターが動き回るものだった。英国のゲームソフトハウス(クスエニ傘下)が開発したものらしいが…。


直前のＩＴ記事で「日本のソフトハウスがスマフォ用以外にゲームを提供しなくなったらマズイ」と書いたが、これで一応それ以外の道が一つ確保される見通しは立った。だが日本のコンシューマー機不要論が払拭される程の話題ではないのは残念だ。日本メーカー製コンシューマー機は日本の技術を資金に替えるチャンスなのだが、今回提供される先はアメリカ企業の技術上であるから日本に経済的メリットは無い。「ゲーム機買わんで良いから安くて便利」という単純な話では無いのだ。理想としては日本のメーカーが経済的に勝利した上で、我々ゲームユーザーには面白いゲームが提供される事なのだ。

ゲーム会社の経営陣とユーザーだけが日本人で、金を回しているのは外国人というのは、ちょっとゾッとしない状況だ。このミニニンジャとやらをプレイしていないから「面白くない」と断言して良いか微妙だが、少なくとも絵柄から受ける印象は「何故洋ゲーなの？」「つまらなそうだ…」としか言えない。

また、「ウェブストアから遊べる」と書いてある以上、当然いきなり課金形態が仕掛けられている可能性も想定しておかなければならないが、恐らく最初は無料に近い形で、この形態に慣らして行き、最終的には「課金」に持ち込みたいという「裏」が有る可能性も警戒しなくてはならない。もしそれが実現してしまうと、海外資本が直接日本人に「課金ゲーム」を仕掛けるという構図になり、これは日本経済にとって大変危険な状況となる。パチンコ中毒の人の資金が北朝鮮に流れ、ネゲー中毒の人の資金は直接アメリカに流れるのだ。その片棒をスクエニが担ぐという事態は絶対にあってはならない。

こうして日本のＩＴは海外に「やられっ放し」である。これを打開するには最低でも日本製ブラウザの開発が急務に思えるが、そういう兆しは微塵も無い。グーグルブラウザ自体は無料で利用できるが、ゲーム等のアプリはグーグル上で動いている事のライセンス料を請求されているのは当然で、これは「タダより高いものは無い」の典型的形態である。課金が発生した場合、表面上は日本人に支払いしているように見えても実際は外国人に支払いしている事と同じになる事実は否定できない。なのでライセンスを日本が奪われない工夫が必要だが、この点で日本人経営者が防衛抑止を働かせている気配が全く見えないのは心配でしか無い。

「グーグルドラクエ」や「グーグルＦＦ」なんて我々は見たくも無いのだ。


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【ＩＴ】グリー、コンシューマー大型タイトルを取り込む？

グリー、世界最大級ゲーム基盤「GREE Platform」を来年構築…モンハン、バイオなど有名ゲーム投入

ソーシャルゲームサービス大手の「グリー」が、ユーザーベース、ソーシャルメディア、ソーシャルプラットフォームのすべてを統一した「GREE Platform」を世界的に展開すると発表した。「GREE Platform」はグリー社が今年４月に買収した「OpenFeint」の提供ツール。

「グリープラットフォーム」のユーザーは世界で１億５千万人とも言われ、任天堂の「Nintendo DS」の販売台数を上回っている模様。

さらに、グリーのユーザー層は毎月１０００万のペースで拡大していると言われ、スマートフォンの市場拡大とリンクして世界最大のゲームプラットフォームの地位を確立するのではないかと言われている。現在、スマホ界の勢力を二分するアンドロイド携帯とアイフォーンなどiOs系スマートフォンに統一規格でアプリケーションを配給できる。


そこに食いついたのが日本のゲームソフト制作業界だ。早速カプコン、コナミ、コーエーテクモ、スクウェアエニックス、セガ、タイトーバンダイナムコゲームスといったほぼ全ての大手ゲームソフトメーカの名前が挙がっている。ゲーム名としても「モンスターハンター」シリーズ、「バイオハザード」シリーズといった、ゲームをプレイする人なら誰でも知っているタイトルが並んでいる。

将来的に発売されるコンシューマーゲームは、すべてスマフォ用ソーシャル課金ゲームに置き換わってしまうのだろうか？…まぁメーカーがそれぞれの筐体用にそれぞれソフトを提供してくれるのならば問題は少ない。しかし収益の問題だけ考えてグリーにしかゲームを提供しなくなるとすれば、それは大問題だ。日本のゲームは課金形態でしか遊べないという事になる。「ゲームを遊びたい！」と思った時に必ずスマフォを買わされる事態になるかもしれない。一応ＰＣゲームのジャンルがあって、そこではメーカーに属さない「同人ゲーム」の世界も有るにはあるが、そこも将来的にノウハウの伝承が止まってしまうと徐々に衰退してしまう可能性があるだろう。

…と、これは最悪のケースを想定したものだが、あながち冗談ではないと思うがどうだろうか？それほどまでに「グリとデナ」の勢いは凄まじい。任天堂やソニコンは全てのソフトハウスをソーシャルゲーム界に持って行かれてしまうのではないかと戦々恐々としている図が見て取れる。


私もそうだが、「携帯ゲー」など興味が無く、ただゲームでは遊びたいという層は確実に存在する。だが、それが業界によって無視されていく可能性が大きくなっているという事だ。今までソフト１本に５０００円頂いて満足していたメーカーが課金によって１０万円以上頂かないと満足しない形態になるかもしれない。５０００円ではバカバカしいと言ってゲームソフトを提供しなくなるかもしれない。そうやって「金払いの悪い」ユーザーを無視し、市場を縮小させ、日本から娯楽産業が一つ消滅する事にならなければ良いが…とさえ思う。

ゲーム業界はこれから一体何処に向かうのだろうか…。


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【ＩＴ】ミクシィとツイッタージャパンが連携を発表

ミクシィとTwitter Japanが提携--共同でサービス開発

日本最大級ＳＮＳ[ソーシャルネットワークサービス]運営会社のミクシィとTwitter Japan[米ツイッターの日本法人]が３０日、連携する事を発表し、共同で新サービスや新規ビジネスモデルを開発し、「Mixiでの」連携を強化するとした。

その内容は、「クリスマスなどの季節イベント時期に情報共有できるサービス」「緊急時・災害時に役立つサービスの連携提供」ビジネス面では「広告領域での連携」「ツイッターの『プロモトレンド』をミクシィ内でも活用」などの模様。


既にミクシィのインターフェースがツイッター化しているので、この発表は時間の問題であったが、やはり真新しいものは無かった。何の事は無い、ミクシィがツイッター化するだけで終わりそうだ。広告に関しても、広告主に対して「オープンなツイッターで集客が望めます」と売り出しやすいというだけの事。このままだとミクシィはツイッタージャパンに吸収されて終わるだけになりそう。

ＩＴの世界は常にイノベーション[改革]を行わないとリーダーになれないという非常に厳しい世界なのだが、逆に言えばできない企業はこうして斜陽になっていくという事。ミクシィの旧来のビジネスモデルは、だんだんと時代にそぐわなくなって、革新的新企画を打ち出せないまま迷走を開始した点は前回の「ミクシィ利用者減少」の記事で書いた。ミクシィは事態を打開しようとツイッターに泣き付いた訳だが、こういう場合、ビジネス現場の常識で考えると、ツイッター社はミクシィ社の使える部分だけ頂いて、残りは計画解散させるのが常套手段となる。ミクシィ側の逆転が有るとすれば、ツイッター側の囲い込みが完了するまでの間に革新的企画を打ち出す事だけだが、そこまでの時間は限られていると感じる。ミクシィ斜陽については私だけでなく多くのネットユーザーが感じている事なので、今回の発表で一層「ミクシィ離れ」が加速し、「時限爆弾」のタイムリミットは縮まったと見る。

ミクシィは、あの閉鎖的空間から抜け出す事が出来るだろうか…？


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【ＩＴ】ＳＮＳ経営のミクシィ、利用者激減のリサーチに慌てて反論

ミクシィ、“ユーザー激減”に反論　ネット調査会社に説明求める

株式会社ミクシィ[証券コード：２１２１]は２５日、ネットレイティングス株式会社が提供しているインターネット利用動向調査サービス「ＮｅｔＶｉｅｗ」の２０１１年１０月度の結果を受け、『ソーシャルネットワークサービス[ＳＮＳ]ミクシィ[mixi]の利用実態に大きく誤解を与える解釈、報道などがなされている』『(利用者数の)大幅な減少は無い』とする反論の趣旨見解を発表した。調査発表内容によると『９月度の１４７２万人から８３８万人と、４割近い大幅な減少を示した』とのこと。

う～ん。集計が『人』になっているのが良く解らないんですが、ユニークユーザー数が４割減になったというのは普通に有り得る話なんですよね。

私も２年程前は頻繁にミクシィを利用していましたが、度重なる仕様変更に付いて行けなくなり、自然とログイン回数が減っていきましたから…。とどめは「足あと機能の廃止」ですね。誰が日記を見に来たのか判らないのではコミュニティツールの意味は無いですよね。一番やめてはいけない「ミクシィの核」を、あの時失ったんですね。

「あの時」以来、私も、周りのユーザーさん達も、どんどんミクシィから遠ざかり、別のＳＮＳやネットサービスに流れて行きました。たまにログインすると、仕様が変更になったのが一目でわかるぐらいインターフェースが変わっていたのが１回２回では無いので、これはミクシィは斜陽なんだとハッキリと感じました。要するに迷走しているんですね。他にも決定的な要因は幾つか有るのですが、ジャンルの違う話も混ざるので敢えてここでは外しておきます。

そういう現実が有るのに、経営陣が過激に反論すると、余計に衰退の火の手が拡がってしまいます。ここは一旦事実は事実と認めて、去ったユーザーと信用を取り戻すべく尽力するのが優秀な経営者の執る道ではないでしょうか。

思えばミクシィのブームは拡がるのも速かったですね。余程の手を打たない限りは、その逆も同様に速いという事なのでしょう。私が利用しだした時のミクシィのサービスは、それなりに素晴らしかったと思います。しかしその時、同社の株価は上場以来の安値を更新し続けていましたから、経営陣はなんとか収益を回復し、株価も回復させようと焦ってしまったのかもしれません。

ハッキリ言って、課金ゲームを採用したのはマズかったと断言できます。前に任天堂の記事でも言及しましたが、あれは一種の「麻薬」みたいなものです。それはユーザーにとっても同じなのです。

課金ゲームはハッキリとＰＣには向きません。携帯スマートフォン向けアプリでもモバゲーやグリーの其れを上回るシステムを構築したという話は聞きません。そうなると、あとは独自の回収システムを発動しない限りは回復の見込みは薄い。という事になりそうです。

果たしてミクシィ経営陣はどのように反撃して行くのだろうか…。


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